Conseil et stratégie IT
Cortex Soft pilote votre système d'information, structure votre gouvernance informatique et sécurise vos projets de transformation numérique. DSI externalisé, DSI à temps partagé, management de transition IT et consultants informatiques : nous intervenons au niveau de décision où se jouent réellement vos projets.
Quatre modes d'intervention complémentaires pour couvrir tous les besoins de direction, de pilotage et d'expertise des systèmes d'information.
Une direction des systèmes d'information externalisée qui prend en charge la gouvernance IT, le budget informatique et le pilotage des prestataires.
En savoir plusUn directeur informatique expérimenté quelques jours par mois, au coût d'un temps partiel, avec la vision d'un DSI de groupe.
En savoir plusUne prise de fonction rapide pour remplacer un DSI, conduire une réorganisation ou sauver un programme informatique en difficulté.
En savoir plusDes consultants IT en régie ou au forfait : cadrage, AMOA, choix de solution, conduite de projet et conduite du changement.
En savoir plusCartographie du processus commercial, choix de la solution CRM, reprise des données, paramétrage itératif et adoption par les équipes de vente. Nous restons indépendants des éditeurs pour défendre uniquement votre intérêt.
Notre expertise CRMChoix et intégration de LMS, ingénierie pédagogique, formats SCORM et xAPI, parcours mixtes et pilotage des indicateurs d'assiduité. La digitalisation de la formation est le meilleur levier d'adoption de vos nouveaux outils métiers.
Notre expertise digital learningCartographie applicative, revue des contrats, analyse des risques et des coûts informatiques.
Trois à cinq chantiers priorisés, chiffrés et arbitrés en comité de direction.
Conduite des projets, pilotage des prestataires, suivi budgétaire et comités réguliers.
Documentation, montée en compétence des équipes internes et réversibilité assurée.
Feuille de route, budget, sécurité, prestataires : les cinq leviers de pilotage informatique à mettre en place quand l'entreprise n'a pas de direction des systèmes d'information à temps plein.
En savoir plusUn projet CRM échoue rarement pour des raisons techniques. Voici la séquence de cadrage, de paramétrage et de conduite du changement qui sécurise l'adoption par les commerciaux.
En savoir plusChoisir un LMS n'est que 20 % du sujet. L'essentiel se joue dans les formats pédagogiques, l'ingénierie des parcours et les indicateurs d'assiduité.
En savoir plusUn premier échange de 30 minutes suffit à cadrer votre besoin et à identifier le format d'accompagnement le plus pertinent.
